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培训课程:

ScrumMaster认证培训

日期 地点
2010年9月27日至29日 新加坡 详情参见
2010年9月20日至21日 香港 详情参见
2010年5月20日至21日 菲律宾马尼拉 详情参见
2010年10月27日至28日 韩国首尔 详情参见 英文 韩语
2010年11月11日至12日 日本东京 详情参见 英文 日文
2010年11月15日至16日 日本大阪 详情参见 英文 日文
2010年12月 新加坡 详情参见

关于我们

欧意是在1999年由Bas Vodde在荷兰的阿姆斯特丹创建,当时公司的工作重点是软件项目开发。在2001年,Bas Vodde移居中国。

自从2005年以来,欧意公司(现位于新加坡)提供敏捷方法、精益开发、质量管理特别是Scrum的相关培训与指导。

关于Bas

Bas Vodde对敏捷方法特别是Scrum指导工作有丰富的经验,他也是ScrumMaster认证培训师。Scrum之外,他也培训和指导团队的测试驱动开发(TDD)、回顾和敏捷计划等工作。

Bas Vodde来自荷兰并曾在中国和芬兰工作和居住,目前他工作和居住在新加坡。在荷兰,作为一名程序员的他总是感觉所经历的开发工作形式与“书本上所教授的知识”有些格格不入。随着极限编程与敏捷宣言的发展,这一冲突就被解决了。

在2001年初,他为了逃避“普通生活”而移居中国并开始在诺基亚工作。在诺基亚,他参与了非常大型和传统的开发项目。通过这一经历他坚信敏捷开发才是开发软件产品的最好方法——不论开发项目的大小。几年之后,他搬到芬兰的赫尔辛基,开始在诺基亚网络部门(以后的诺基亚西门子网络公司)进行推广敏捷开发(特别是Scrum)的工作。他帮助许多产品开发项目采用Scrum和其他一些敏捷的方法。一段时间后,他重新回到了中国(可能因为芬兰的严寒),帮助一个大型产品族进行Scrum的采用工作。

现在,Bas在新加坡为一家小型的顾问咨询公司Odd-e 工作,该公司致力于在亚洲进行敏捷与精益开发的培训与推广工作。

Bas致力于Scrum的推广应用,特别是在大型企业和大型产品开发项目中。但是他也乐于进行技术项目工作,特别是测试驱动开发TDD(尤其是嵌入式环境)和持续集合。他仍然坚持编程工作,因为他相信如果想快速和灵活地进行产品开发,就需要有良好重构的程序库。他的兴趣爱好有学习精益生产原则和质量管理,当然还有编程。

他与Craig Larman合著关于大型敏捷开发的书籍《扩展敏捷与精益开发:大型Scrum开发的思维与组织工具》。他也是C/C++的CppUTest单元测试框架的作者之一。

想了解Bas更多想法,可以浏览他的博客,并发电子邮件至 basv AT odd-e.com与他联系。

关于Emerson

Emerson是Scrum经验丰富的用家和教练,专注于在组织中如何有效授权开发队伍及对组织的贡献。来自美国密切根的Emerson集中于日本工作,曾服务传统日本生产企业以至新成立公司。他拥有良好之日语应对能力。

他的开发科技经验丰富,除了曾于不同队伍担任编程员、分析师、高级架构师、Scrum master、开发经理外,亦曾经创业。2003年,Emerson加入亚玛逊(西雅图),带领当时其中最早采用Scrum的团队,及后成功伸展到业务角色和离岸开发上。2005年他调职至日本亚玛逊,并开始积极训练公司内之开发队伍,以及积极培训东京地区之开发群落使用Scrum。他充分利用丰富的经验去协助中小型开发队伍应用Scrum,集中开帮助发团队去提供组织业务最直接的支援。

Emerson目前仍然编写Perl程式,并决心以此告之世界︰任何程式语言,即使是Perl,均能有效地在敏捷开发环境下运用。

关于Steven

麦天志(Steven Mak)现职于欧意公司从事敏捷团队教练工作,负责有关精益、敏捷开发、Scrum、测试驱动开发有关的培训、咨询、团队教练的工作,并积极参与相关开源软件开发及推广。他对软件开发过程和编程语言都十分感兴趣,很重视代码质素,因为相信这就是软件行业以及编程团队最重要附运给客户的增值项目。从小对编程产生兴趣,毕业于香港大学,主修计算机科学,并于伦敦帝国学院获取工商管理学硕士学位。

关于Ebacky

Coming soon...

关于Stanly

Coming soon...

服务项目

  • 培训
  • 指导
欧意提供软件开发不同领域的培训与指导。可以根据客户不同需要制定培训与指导计划。更多信息请发电子邮件至basv AT odd-e.com。

欧意提供敏捷软件开发与Scrum的相关培训。以下为目前的培训项目:

其他敏捷开发相关课程可以根据客户需要定制。
欧意提供敏捷开发团队指导并协助召开不同的研讨会。以下为一些指导与协助活动:
  • Sprint计划会议
  • Sprint或项目回顾
  • 测试驱动开发指导
  • 采用敏捷开发的相关研讨

敏捷与Scrum简介课程

这是为期一天的课程简单介绍敏捷开发方式,课程目标在于介绍敏捷开发背后的基本概念,以及相关实践。完成课程让你明白什么是敏捷开发及其相开实践。
敏捷开发是现代开发方法及工程实践背后的一套价值观和原则,由软件开发专家和发明现代开发方法(如Scrum和极限编程)的倡导者于2001年确立于「敏捷宣言」上,至此后这观点由小型项目开发引申到大型企业开发。目前敏捷开发受到广泛使用,例如雅虎、微软、诺基亚、诺基亚西门子、施乐等。
  • 当前业界数据分析
  • 迭代式开发
  • 敏捷开发
  • Scrum
  • 工程实践
    • 持续集成
    • 重构
    • 测试驱动开发
    • 验收测试驱动开发
有关报名和详情可发电邮到 scrum_japan@odd-e.com

更多服务项目

ScrumMaster 认证培训

为期两天的ScrumMaster认证培训将包含从理论学习到实际应用的内容——在产品开发中什么是Scrum框架、怎么应用Scrum框架并特别介绍为什么要使用Scrum框架。本培训将交叉老师的亲身经历和师生的共同讨论,能够帮助学员更深层次地了解Scrum。 不论你是开发团队的成员、产品负责人(Product Owner)、ScrumMaster还是其他相关人员(Stakeholder), 所有感兴趣的人员都可以参加。培训主要将从ScrumMaster的工作角度来教授。

培训将持续两天时间,每天从上午9点到下午6点。培训第一天的内容将会有较多概念性的介绍,包含Scrum的背景、概括、角色、经验为依据的流程控制和Scrum与其他开发新产品方法的主要区别。同时也包括Scrum对大型组织产生的影响。培训第二天的内容注重实际应用并解答了如何去实施Scrum的问题。如何创建待办事项表(Backlog)?如何进行计划?如何进行预估?如何进行每日Scrum?如何进行扩展?等等。在培训第二天的末尾,学员将会掌握如何实施Scrum的具体知识并对为什么如此实施有了较深刻理解。

我们希望参与者对Scrum有一基本的了解,可提前阅读Scrum的简短介绍

  • 简介
  • 历史背景
  • 自管理团队
  • Scrum Master的角色
  • 完成定义(Done)
  • 技术实践
  • Scrum遇到的障碍

  • 产品负责人(Product Owner)和产品待办事项表(Product backlog)
  • 创建产品待办事项表(Product Backlog)
  • Sprint计划和Sprint待办事项表(Backlog)
  • 每日Scrum
  • 回顾
  • 团队
  • 扩展Scrum
  • 企业组织转型
所有参与完成培训的人员都将成为认证ScrumMaster(CSM),并可以在Scrum Alliance网站中查询。
学费和上课地点可以在ScrumAlliance找到,有关公司课程的详情,欢迎发电子邮件至 basv AT odd-e.com与他联系。

更多服务项目

观点与思想

  • 演说
  • 出版书籍
  • 发表文章
  • 其他

资源分享

我们分享了一些示例文件,往后会陆续增添更多资源。如有意见,请与我们联系

现有的资源文件:

推荐书籍

下面是我们推荐阅读的书籍。

  • 敏捷开发
  • 经典软件开发
  • Gerald Weinberg著作
  • 精益
  • 其他

其他资源项目

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电邮: basv AT odd-e.com sonny AT odd-e.jp steven AT odd-e.com ebacky AT odd-e.jp stanly AT odd-e.com
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电话: +65 81336685 +852 96550704
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Images and Tables from Scaling Lean & Agile Development

  • Images Chapter 1-3
  • Images Chapter 4-7
  • Images Chapter 8-11
  • Tables
  • Chapter 3: Non-Value Added Actions
  • Chapter 3: 14 Principles of the Toyota Way
  • Chapter 4: Simple Single-Arrival Queue
  • Chapter 4: Single Big Requirement Queue
  • Chapter 4: More Variability Queue
  • Chapter 7: Definition of a Feature Team
  • Chapter 7: Planning Spreadsheet for Component Teams
  • Chapter 8: Definition of a Team
  • Chapter 10: Two Alternative Futures According to Work-Redesign by Richard Hackman (80s)
  • Chapter 10: Product vs Project Development

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